Liebe Freunde und KollegInnen,
vor vier Jahren waren die Aussichten der SGDV alles andere als rosig: mit 1650 CHF hatte der Mitgliederbeitrag 2019 ein neues Allzeithoch erreicht. Klar war, dass etwas geschehen musste. Um neue Präsenz, Effizienz, Dynamik und Kommunikation umzusetzen, wollte ich im Vorstand einen Konsensus etablieren und wünschte als Bedingung einer Wahl zum Präsidenten ein internes Audit der SGDV. So geschehen mit Dr Heyd von Porsche Consulting inklusive «Status quo» der operativen und finanziellen Flüsse, einer Mitgliederbefragung und einem Workshop mit 15 Stakeholdern der SGDV in Solothurn im Januar 2020. Dabei definierten wir als Werte: «Integrity, Excellence and Engagement», als Mission: «Promote Excellence of Swiss Dermatology», und als Vision 2025: «Swiss Dermatology is practiced nationwide at highest level in research and practice and is sustainably financed». Ebenso etablierten wir einen Arbeitskatalog mit 25 praktischen Projekten und Zielen.
Kaum war das Audit abgeschlossen, überraschte uns die Corona-Epidemie mit ihren umwälzenden gesellschaftlichen Umständen: Einschränkung der Kontakte, Home-office mit umgehender Digitalisierung von Sitzungen und Konferenzen mittels Skype, Teams oder Zoom und, last but not least, notwendigen medizinischen Sofortmassnahmen. Letztendlich war die Epidemie für die Einheit, die Stimmung und die Solidarität in der SGDV und die Umsetzung des Audits ein günstiger Zufall. Ich bin heute noch begeistert, wie direkt und unkompliziert in jenem Frühling die Arbeitsgruppen und der Vorstand praktische Guidelines der SGDV zum Umgang mit Covid-19 in Klinik und Hautarztpraxis erarbeiteten und gleichzeitig sich die Polit-Strategie-Kommission und der Ausschuss politisch aktiv für korrekte finanzielle Entgeltung mittels Kontakten zur FMH, dem BAG, diversen PolitikerInnen und BR Berset eingesetzt haben.
Von diesem Schwung beflügelt und mit neuer Unterstützung im Generalsekretariat konnten wir 2020–2021 zusammen mit Silvia Büchler als neue Generalsekretärin viele Vorhaben rasch und einfach umsetzen: Reorganisation der operativen Abläufe in Resorts Finanzen, Bildung, Verbandsekretariat und Kommunikation, korrekte Umsetzung der EFPIA Richtlinien inklusive Verwaltung aller Sponsorengelder, höhere Gewinnbeteiligung der SGDV an Kongressen und Arbeitsgruppentreffen und Overhead Abgaben für Register. Daran angebunden wurde die SGDV Stiftung für Bildung und Forschung und eine entsprechende ständige Kommission in die Statuten eingegliedert, welche in erster Instanz Projekte beurteilt und zuhanden des Vorstandes ein Budget des Stiftungsvermögens erstellt, welches der Stiftungsrat schliesslich umsetzt.
Wesentlich mehr Aufwand bedeuteten 2021–2022 die drei Grossprojekte: neue Webseite mit digitalisierter Mitgliederdatenbank, Übernahme der Dermatologica Helvetica und schliesslich der Aufbau einer eigenen Kongress-Logistik durch das Generalsekretariat, wobei wir gerade noch rechtzeitig an ein neues Branding dachten. Dies war nur mit zusätzlichem Personal möglich, vorerst mit Philipp Gerber, später mit Vivianne Fuchs-Molitor, welche für frischen Wind in der Kommunikation, sprich Webseite, Newsletter und Dermatologica Helvetica sorgten. Gemeinsam ermöglichen diese Aktivitäten in der Redaktion natürlich Synergien, welche sich bis hin in die Kongressorganisation mit Poster-submission und Preisverleihungen auch operativ und finanziell lohnen.
Ein echter Hürdenlauf wurde schliesslich 2022–2023 die praktische Umsetzung der Kongresse mit Engpass beim Personal, wobei uns glücklicherweise die Kaderärzte des Inselspitals und des CHUV und neu Sarah Kieninger im Generalsekretariat entscheidend unterstützt haben. Gleichzeitig hat Sarah zusammen mit Pierre unser Finanzwesen sauber geordnet, so dass die SGDV nicht nur die Mitgliederbeiträge weiter senken konnte, sondern gleichzeitig auch Stiftungskapital angehäuft werden konnte, unter anderem zur Unterstützung des neu als SYD organisierten Nachwuchses (Swiss Young Dermatologists). Ein ebenso gerütteltes Mass an Aufwand bedeuteten gleichzeitig die standespolitische Strategie, die Qualitätslabel SDQL und QuaMyk, sowie die nicht einfache Umsetzung des neuen Weiterbildungsprogrammes SIWF per 1.1.2023 und der Auditprozess AAQ des SIWF und der SGDV. Dem gesamten Ausschuss mit dem neuen Präsidenten Michael Geiges, seinem Stellvertreter Curdin Conrad, dem Tresorier Pierre de Viragh und dem alt Präsidenten Carlo Mainetti möchte ich nochmals ganz herzlich für die tolle Arbeit (semper avanti!) und die Solidarität (c’est l’union qui fait la force!) danken.